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    5月16日下午，老撾開(kāi)元常務(wù)副總經(jīng)理宋建忠主持召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門車間第一責(zé)任人參與的貫徹落實(shí)推進(jìn)精益化管理工作會(huì)議，對(duì)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)精益化管理工作進(jìn)行了總體安排布置，制定了分階段目標(biāo)任務(wù)及各階段的工作要求，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子層和各部門車間第一責(zé)任人提出了推進(jìn)精益化管理工作的要求。

    全面貫徹學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神。公司要求各部門車間必須在5月31日前將董事長(zhǎng)的講話精神傳達(dá)貫徹到每一位員工，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須做為教師和教練親自講，層層宣傳落實(shí)，讓員工清楚明白公司下一步重點(diǎn)推進(jìn)的工作內(nèi)容，破除一切影響精益化管理工作推進(jìn)的障礙，上下齊心，形成共識(shí)，掀起精益化管理工作宣傳動(dòng)員高潮。

    精益化管理推進(jìn)的具體要求。根據(jù)老撾開(kāi)元公司的現(xiàn)狀及集團(tuán)推進(jìn)精益化管理的總體要求，公司提出了以生產(chǎn)組織運(yùn)行為龍頭，以精益化管理為抓手，持續(xù)不斷推進(jìn)公司管理工作精益求精的總體安排，并對(duì)各部門車間推進(jìn)精益化工作提出了明確要求：一是各部門車間指定專人負(fù)責(zé)精益化工作的推進(jìn)，日常工作的銜接和具體工作的實(shí)施；二是由公司行政人力部做為精益化管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督督促部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的推進(jìn)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門車間第一責(zé)任人做為領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與，親自指導(dǎo)，親自抓，做為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同等重要的工作來(lái)開(kāi)展；四是加強(qiáng)監(jiān)督、考核，重在執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，要了解精益化管理的精髓，不但要知其然，更要知其所以然，要循序漸進(jìn)。

    分階段的目標(biāo)和任務(wù)。為全面推進(jìn)精益化管理工作，會(huì)議明確提出了分幾個(gè)階段來(lái)推進(jìn)。一是分析現(xiàn)狀，查找差距。公司要求各部門車間必須在5月31日前以書(shū)面形式對(duì)本部門車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析，按同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)照自身，查找差距，清醒的認(rèn)識(shí)自身存在的不足和努力的方面；二是在分析的基礎(chǔ)上，在6月20日前對(duì)部門車間現(xiàn)有崗位按流程進(jìn)行梳理，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定各崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作問(wèn)責(zé)處罰標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作細(xì)化和量化，力求以數(shù)據(jù)說(shuō)話。各生產(chǎn)性崗位結(jié)合崗位梳理要完善崗位操作規(guī)程，工藝指標(biāo)控制參數(shù)等相應(yīng)的配套指標(biāo)。三是從7月1日起推進(jìn)實(shí)施崗位對(duì)標(biāo)，成立對(duì)標(biāo)管理常設(shè)機(jī)構(gòu)，將對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，不斷梳理，不斷改進(jìn)和完善，持續(xù)性的推進(jìn)精益求精。

    推進(jìn)集中統(tǒng)一辦公。5月25日前，公司將行政人力部、供銷部、礦山部、監(jiān)察預(yù)算部集中到大辦公室實(shí)施集中統(tǒng)一辦公，為不影響其他人正常辦公，設(shè)立兩間公用接待室用于工作聯(lián)系。通過(guò)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)監(jiān)控，杜絕窩工，工作任務(wù)不飽和無(wú)所事事情況。

    會(huì)議提出，各部門車間干部員工必須現(xiàn)在行動(dòng)起來(lái)，積極參與到公司精益化管理工作當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，要成為員工的榜樣。要避免精益化管理工作走過(guò)場(chǎng)，要落到實(shí)處，要持續(xù)不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作精益求精。