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       2月6日，集團于總部六樓會議室舉行全集團節(jié)后收心會議。集團董事長趙思儉、副董事長趙文承，副總裁譚昌敏，董事范力、匯力農(nóng)資總經(jīng)理趙蚊堯，以及集團各職能部門、農(nóng)資連鎖、礦產(chǎn)資源部門全體人員現(xiàn)場參會，各文旅項目公司、恩陽開元通過遠程方式參與。集團總裁杜勇主持會議并發(fā)表講話。        杜總回顧了集團2024年整體經(jīng)營狀況，并對2025年集團各部門、業(yè)務板塊的工作重心進行了詳細部署與安排。他指出，2024年全球經(jīng)濟形勢疲軟，各行業(yè)均面臨嚴峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷深度調(diào)整后，眾多企業(yè)尤其是民營企業(yè)面臨生存困境。過去一年，盡管在全體員工的共同努力下，集團各項經(jīng)營管理逐步呈現(xiàn)向好局勢，但除農(nóng)資連鎖貿(mào)易保持穩(wěn)健外，其他產(chǎn)業(yè)仍與預期存在較大差距。除受客觀大勢影響外，主要還是因為項目營銷團隊專業(yè)能力不足，全員服務意識薄弱，精益化、精細化管理力度不夠，干部員工執(zhí)行不到位，整體考核不嚴，獎罰不明，團隊協(xié)作能力有待進一步提升。因此，2025年全體干部員工務必要在思想意識上達成共識，要立足崗位，著眼全局，理解并支持集團戰(zhàn)略決策和發(fā)展，努力做到4個“堅決”：堅決實現(xiàn)思想統(tǒng)一；堅決推行降本增效；堅決提升執(zhí)行力；堅決落實監(jiān)督檢查；堅決推動文化建設。希望新的一年，集團上下能夠集思廣益，創(chuàng)新創(chuàng)效，為集團新事業(yè)發(fā)展全力以赴，同心協(xié)力。
       集團董事長趙思儉在總結(jié)講話中表示，近年來，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，各行各業(yè)均遭遇困難，尤其是民營企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)、政策、生存環(huán)境等方面面臨更多制約。2025年國際國內(nèi)仍然存在諸多不確定性，形勢依舊嚴峻。回顧過去，集團持續(xù)六年的深度調(diào)整是正確的，盡管過程中面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，但已初見成效，集團總體負債大幅下降，生存目標已基本實現(xiàn)，經(jīng)營狀況逐步趨穩(wěn)并向好。        董事長強調(diào)，2025年，全集團要一門心思抓管理，抓經(jīng)營需重點做好以下幾方面工作：首先，要聚焦農(nóng)資和文旅主業(yè)，做精做實做專做好；其次，要放眼國際，加快布局新產(chǎn)業(yè)；再次，要持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡組織，減少冗余人員，優(yōu)化總體薪酬和績效方案。重點要打破部門壁壘，強化組織間協(xié)同，實現(xiàn)“一人多專、一人多崗、一崗多能”，加大績效考核力度，激發(fā)組織活力；最后，要從觀念上、理念上落實革命性創(chuàng)新，要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新模式，創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造未來。全體開元人只有充分發(fā)揚開元精神，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，才能以飽滿的熱情和斗志，昂揚再出發(fā)，合力將項目做好，將企業(yè)做強。